HR als strategisch geweten van de organisatie

Het nieuwe jaar is traditioneel het moment van goede voornemens. Voor jou als HR-professional is dit hét moment om je strategische positie te claimen. In haar vorige blog beschreef Lot van Brakel hoe je via zelfleiderschap en teamleiderschap de basis legt voor een strategische HR-rol. Nu je die fundamenten hebt, is het tijd voor de volgende stap. In dit tweede deel lees je hoe je deze transformatie in 2026 inzet.

Je hebt de basis gelegd: zelfleiderschap door wekelijks denktijd te claimen en teamleiderschap door silo’s binnen HR te doorbreken. Nu komt de derde laag van persoonlijk leiderschap, misschien wel de moeilijkste: leiderschap tonen richting het MT. Begin het jaar sterk door direct je ambitie uit te spreken.

Stop met wachten tot je gevraagd wordt. Claim je plek aan de strategietafel. Het begin van het jaar, wanneer iedereen nog open staat voor nieuwe initiatieven, is het perfecte moment. Kom met data, insights en concrete voorstellen voor 2026.

Gebruik de kracht van storytelling. Cijfers overtuigen het hoofd, verhalen raken het hart. Vertel over die software-engineer die vorig jaar vertrok omdat hij geen ontwikkelkansen zag. Laat zien wat dat kostte: niet alleen de wervingskosten, maar ook de vertraagde projecten, de kennislek, de impact op het team.

Bij elke grote beslissing stel je de vraag: “Wat betekent dit voor onze mensen?” Niet als spelbreker, maar als bewaker van duurzaam succes. Onderzoek van Deloitte toont aan dat organisaties met HR in een strategische rol twee keer zoveel kans hebben hun groeidoelen te halen.

Je hoeft deze reis niet alleen te maken. Gebruik de eerste maanden van 2026 om strategische partnerschappen te bouwen:

• CFO-partnership – laat zien hoe HR-investeringen financieel rendement opleveren 
• COO-samenwerking – toon aan hoe betere onboarding de time-to-performance verkort 
• CEO-sparring – help de jaardoelen vertalen naar concrete gedragingen 
• MT-businessreview – start direct in januari met maandelijkse strategische analyses

2026 wordt waarschijnlijk weer een jaar van complexe beslissingen. Als strategisch HR-professional ben je meer dan een businesspartner. Je bent het moreel kompas van de organisatie.

Dit betekent soms oncomfortabele gesprekken voeren. Die reorganisatie die het MT in Q2 plant? Jij laat zien wat het doet met de cultuur. Die agressieve groeidoelstelling voor 2026? Jij waarschuwt voor burn-outrisico’s.

Maar wees altijd constructief. Bied alternatieven. Denk mee over oplossingen die én businessdoelen én menselijke waarden dienen. Zo word je geen spelbreker maar een onmisbare strategische partner voor het hele jaar.

Deze instrumenten helpen je je strategische positie te versterken:

• Strategisch HR-jaarplan – koppel HR-initiatieven direct aan de jaardoelen 
• Kwartaalreviews – gebruik elk kwartaal om vooruit te kijken, niet alleen terug 
• Predictive analytics – voorspel welke HR-trends dit jaar impact hebben 
• Culture-audit einde Q2 – maak organisatiecultuur meetbaar halverwege het jaar

2026 kan jouw jaar worden waarin je definitief de stap maakt van operationeel naar strategisch HR. De fundamenten heb ik in mijn vorige blog besproken. De tijd is rijp, het MT heeft jouw perspectief nodig.

Elke HR-professional die ik in deze transformatie begeleid heb, zegt achteraf: “Ik had dit veel eerder moeten doen.” Laat 2026 niet weer een jaar zijn van uitstel.

Start deze week met één strategisch advies. Deel het met iemand in het MT. Kleine stappen, grote impact.

Het strategisch geweten zijn is één ding, gehoord worden is een tweede. In de training Krachtig voor het MT leer je hoe je het MT meekrijgt.

Lees deel 1: Van brandjes blussen naar koers bepalen

Bekijk ons complete trainingsaanbod

We believe in Human Capital Growth

Lot van Brakel